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    企业人力资源规划的环境(二)--内部环境

    2016-7-21
     
    一、企业的行业特征
     
    企业所处的行业特征在很大程度上决定着企业的管理模式,也影响着人力资源管理工作。企业的行业属性不同,企业的产品组合结构、生产的自动化程度、产品的销售方式等内容也不同,则企业对所需要的人力资源数量和质量的要求也是不同。比如,对于传统的生产性企业而言,生产技术和手段都比较规范和程序化,人员招聘来源大都以掌握熟练技术的工人为主:而对于现代的高科技企业来说,则需要技术创新型的技术开发人员。
     
    二、企业的发展战略
     
    企业在确定发展战略目标时,就要制定相应的措施来保证企业发展目标的实现。比如企业生产规模的扩大、产品结构的调整或升级、采用新生产工艺等,会造成企业人力资源结构的调整。因此,在制定企业人员规划时要着重考虑企业的发展战略,以保障企业人力资源符合企业战略目标的要求
     
    三、企业文化
     
    企业文化对企业的发展有着重要的影响,好的、适合的企业文化,能加强企业的凝聚力,加强员工的进取精神,稳定企业的员工队伍,企业面临的人力资源方面的不确定因素就会少一些,有利于人员规划的制定。
     
    四、企业自身的人力资源及人力资源管理系统
     
    企业拥有人力资源的数量、质量和结构等特征,人力资源战略、培训制度、薪酬激励制度、员工职业生涯规划都对人员规划有着重要的影响。(推荐阅读:企业人力资源规划的环境(一)