组织职能设计的方法-深圳市罗湖区人才培训中心
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    组织职能设计的方法

    2016-7-27
     
    职能设计是在职能分析的基础上进行的,包括基本只能设计和关键职能设计。
     
    1、基本职能设计。
     
    基本职能亦既企业组织一般性职能,它是根据组织设计的权变因素如环境、战略、规模、员工素质等因素,确定特定企业应具备的基本职能。而企业的行业的特点、技术特点及外部环境特点制约并影响着基本职能的设计。企业的基本职能设计,一般包括生产、计划、人事、财务、研发、信息、销售及售后服务等项内容。
     
    2、关键职能设计。
     
    在企业运作过程中,各项基本职能虽然都是实现企业目标所不可缺少的,但由于在实现企业战略任务和目标中所起的重要性不同,可以根据组织职能的重要性程度,在各项职能中提取出一定数量的决定性和关键性职能。将企业组织结构比作一栋建筑物,它由具有各种功能的构件和砖瓦材料所组成。组织的关键职能如同建筑物中承担负荷量最大的那部的。战略不同,关键职能则不同。在实际工作中,关键职能设计包括技术开发、市场营销,生产管理、质量安全、成本控制、资源开发等内容。一个企业的关键职能设计的类型是相对稳定的,但却不是一成不变的。随着外部环境和内部环境的变化,企业的战略会有所调整,整个组织的结构也会调整,关键职能的设计即随之改变。(推荐阅读:人力资源管理师--何为“组织分析”